Main Logo
Войти

Войти

Избранное

Избранное

WhatsApp LogoVK LogoTelegram Logo

Игорь

Shop Star

4.5 (средний рейтинг)

Проблемы внедрения ПИТ в действующей организации

Тип работы: Индивидуальное домашнее заданиеПредмет:
Date

13.02.2022 дата написания

Uniqueness

70% уникальность

Views

... просмотров

Cart

... покупок

250

250

Loading...

Нужно что-то похожее?
Но уникальное — обращайтесь!

Case
Тип работы
Select Icon
Mail
Нажимая "Подать заявку", даю согласие на обработку персональных данных, с Политикой конфиденциальности ознакомлен, с условиями Пользовательского соглашения согласен.
wave1wave2

Содержание

Целью работы является рассмотрение проблем внедрения ПИТ в действующие организации. Для достижения данной цели были выполнены следующие задачи: 1. Рассмотрены типовые жизненные циклы ИТ; 2. Рассмотрены проблемы внедрения ПИТ в действующие организации; 3. Рассмотрены сценарии взаимодействия пользователь – провайдер - разработчик; 4. Рассмотрен выбор поставщика.

Введение

За последние десятилетия информационные технологии, и информационные системы оказали существенное влияние на деятельность организаций по всему миру. Появление персональных компьютеров, создание локальных сетей, технологии «клиент-сервер» и сети Интернет позволило организациям существенно нарастить возможности по контролю и качеству управленческих решений в организационных структурах, вывело планирование финансовой и экономической деятельности на более высокий качественный уровень. В связи с широкой компьютеризацией общества на современном этапе предъявляются высокие требования к аппаратной части компьютеров, программному обеспечению и информационным системам. Создание и функционирование информационной системы – сложный и многоэтапный процесс, который требует четкой структуризации работ и определенной методологии внедрения.

Список литературы

1. Грекул, В. И. Проектирование информационных систем / В. И. Грекул, Г. Н. Денищенко, Н. Л. Коровкина. – М.: Интернет-университет информационных технологий – ИНТУИТ. ру, 2005. 2. Избачков С. Ю. Информационные системы / С. Ю. Избачков, В. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 655 с 3. Philippe Kruchten, Rational Unified Process— An Introduction, Addison-Wesley, 1999. – 311 p

Демо файлы

Loading...

Файлы работы

Loading...

Другие работы этого автора

Смотреть все работы

Buy work

Игорь

Shop Star

4.5 (средний рейтинг)

Возможности современных СУБД и их внедрение в деятельность компаний

Дата написания: 2023-02-13

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

500

650

Купить

Buy work

Игорь

Shop Star

4.5 (средний рейтинг)

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

600

780

Игорь

Shop Star

4.5 (средний рейтинг)

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

150

195

Игорь

Shop Star

4.5 (средний рейтинг)

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

300

390

Похожие работы

Валентина

Shop Star

4.8 (средний рейтинг)

Начисление простых процентов

Дата написания: 2022-04-09

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

120

156

Анастасия

Shop Star

4.7 (средний рейтинг)

Простые проценты

Дата написания: 2022-03-12

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

80

104

Андрей

Shop Star

4.8 (средний рейтинг)

Простые проценты

Дата написания: 2021-03-12

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

80

104

Владимир

Shop Star

4.8 (средний рейтинг)

Сложные проценты

Дата написания: 2021-03-12

Views

0 просмотров

Cart

0 покупок

80

104

Поможем с работой
Любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту

promotions
Select Icon
Тип работы
Select Icon
Shop
Нажимая "Подать заявку", даю согласие на обработку персональных данных, с Политикой конфиденциальности ознакомлен, с условиями Пользовательского соглашения согласен.
promotions

Служба поддержки

8 (800) 500-93-66support@bezhvostov.ru

Ежедневно

С 9.00 до 20.00 по МСК

© «Без хвостов», 2025

О сервисе

Обнаружили ошибку на сайте — нажмите здесь, чтобы сообщить нам об этом.

Служба поддержки

8 (800) 500-93-66support@bezhvostov.ru

Ежедневно с 9.00 до 20.00 по МСК

О сервисе

Принимаем к оплате

© 2025. «Без хвостов». Все права защищены.

Обнаружили ошибку на сайте — нажмите здесь, чтобы сообщить нам об этом.
WhatsApp LogoTelegram LogoVK Logo