ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	                                                                                                     5
1 ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА КОМПАНИИ                                                  8
1.1 ИДЕОЛОГИЯ КАМПАНИИ И ЕЕ ВНУТРЕННИЙ ИМИДЖ               	8
1.2 ИМИДЖ КОМПАНИИ КАК РАБОТОДАТЕЛЯ	                                      11
1.3 	КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 
КАК СРЕДСТВО ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА 	                                      15
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ                 	        22
Заключение	                                                                                                   34
Список использованных  источников	                                                          36
Приложение

Введение

На стадии становления фирмы очень нужны опытные работники, хорошие профессионалы, способные оперативно решать довольно широкий круг вопросов, поскольку внедрение эффективной системы разделения труда, предполагающей наличие чётко обозначенного круга обязанностей по каждой должности, как правило, происходит на следующих этапах жизненного цикла. При этом организация имеет возможности направлять на оплату труда значительные средства. В связи с этим система материального стимулирования (максимально учитывающая фактический вклад каждого работника в достижение общих целей) должна активно дополняться другими элементами. Например, относительно невысокий уровень заработной платы может компенсироваться бесплатным питанием на работе, предоставлением работникам возможности использовать в личных целях служебный транспорт.
Кроме того, очень важно ориентировать работников на то, что по мере становления организации будет расти и их личное благосостояние. Для этого могут применяться такие способы стимулирования, как передача работникам на выгодных условиях акций компании и др.
Эффективным на данном этапе могут оказаться различные мероприятия, направленные на укрепление в работниках «корпоративного духа»: совместные поездки за город, проведение праздников и т.д.
На данной стадии необходимо, чтобы система мотивации была достаточно гибкой и позволила учитывать индивидуальные потребности отдельных (наиболее ценных для организации) работников.

Список литературы

1. Аверченко Л.К. Практическая имиджелогия. - Новосибирск, 2001. — 200 с.
2. Акулова А.Ш. Формирование позитивного имиджа предприятий электроэнергетического комплекса: автореферат диссертации . кандидата экономических наук. Оренбург, 2007//Электронный ресурс, код доступа: http://www.prorector.org/forma/formarslid206781 .html.
3. Алехина И.В. Имидж и этикет делового человека. М.: ЭЭН, 2006. — 126 с.//Электронный ресурс, код доступа: http://poiskspace.ru/alehina-imidzh-i-etiket-delovogo-cheloveka.html.
4. Алешина И.В. Корпоративный имидж: стратегический аспект/Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 1//Электронный ресурс, код доступа: http://www.cfin.ru/press/marketing/1998-l/04.shtml.
5. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. М., 2003//Электронный ресурс, код доступа: http://www.vipstudent.ru/ ?q=lib&r= 17&id=1190277024.

Демо файлы

Файлы работы