Методы портфельного анализа предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
1.	Сущность и значение портфельного анализа	5
1.1	Понятие портфельного анализа	5
1.2	Цели и этапы портфельного анализа	11
1.3	Достоинства и недостатки портфельного анализа	13
2.	Роль анализа на деятельности предприятия	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	28

Введение

Актуальность. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Поэтому эта матрица более известна под названием матрица «Бостон Консалтинг Групп», или матрица БКГ. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке — чем больше доля товара на рынке (чем больший объем производства), тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства.

Список литературы

1.	Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг // Официальный сайт библиотеки Просвещение: сайт. - URL: https://alleng.org/d/mark/mark063.htm (дата обращения: 01.14.2022)
2.	Кузьмин А. М. Портфельный анализ // Официальный сайт научной электронной библиотеки: сайт. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=17676714 (дата обращения: 01.04.2022)
3.	Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций // Официальный сайт al24: сайт. - URL: http://www.al24.ru/wp-content/uploads/2013/02/стр_1.pdf (дата обращения: 01.04.2022)

Демо файлы

Файлы работы