Организация и планирование производства швейной промышленности

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	7
1	Цель организация и планирование производства	9
2	Организация и планирование производства швейной промышленности	13
2.1	Организация ремонтного хозяйства	13
2.2	Организация энергетического хозяйства	17
2.3	Организация инструментального хозяйства	19
2.4	Организация складского хозяйства	23
2.5	Организация транспортного хозяйства	24
2.6	Организация контроля качества продукции	26
3	Организация оплаты труда и материального стимулирование труда	29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	45

Введение

Актуальность исследования. В современном мире компании сталкиваются с жесткой глобальной конкуренцией. Для выживания и успеха на рынке им необходимо постоянно совершенствовать свои производственные процессы и управлять ресурсами таким образом, чтобы быть более эффективными и экономичными. Рыночные условия меняются быстро, и компании должны быть способными адаптироваться к новым требованиям и возможностям. Планирование производства позволяет быстро реагировать на изменения в спросе, сырьевых ценах и других факторах. Термин «организация» образован от французского слова “organization” и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

Список литературы

1.	Борисов И.А., Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Система стимулирования труда как фактор повышения конкурентоспособности // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2019. № 7-3(54). С. 20-24.
2.	Конюхова М.А. Нематериальные методы мотивации персонала на предприятии // Научный альманах. 2018. № 12-1(38). С. 78-81.
3.	Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2020. 240 с.

Демо файлы

Файлы работы