Управление рисками путем формирования механизмов их перераспределения и снижения в логистических компаниях на примере ООО «Модуль»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	4
1 Теоретические аспекты риск-менеджмента	8
1.1	Понятийный аппарат риск-менеджмента	8
1.2	Классификация рисков компании	11
1.3	Особенности отраслевых рисков	16
1.4	Идентификация и оценка рисков компании	20
2 Анализ рисков логистических компаний на примере деятельности ООО «Модуль»	39
2.1 Общая характеристика ООО «Модуль»	39
2.2 Анализ прибыли и убытков ООО «Модуль»	45
2.3 Анализ конкурентной среды ООО «Модуль» в логистической отрасли	48
2.4 PESTLE и SWOT-анализ ООО «Модуль»	58
2.5 Анализ рисков контейнерных грузоперевозок между Латинской Америкой и Российской Федерацией на примере контейнерного сервиса ООО «Модуль» между Россией и Индией	64
2.6 Оценка рисков логистических компаний на примере ООО «Модуль»	73
3 Управление рисками путем формирования механизмов их перераспределения и снижения в логистических компаниях на примере ООО «Модуль»	78
3.1 Оптимизация доставки грузов между Латинской Америкой и Россией с использованием линейного контейнерного сервиса грузоперевозок ООО «Модуль» для перераспределения и снижения рисков логистических компаний	79
3.2 Обоснование целесообразности предложенных механизмов перераспределения и снижения рисков	87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	102

Введение

Непрерывность процессов деятельности человечества приводит к постоянно изменяющейся конъюнктуре всех отраслей национальной экономики. Тенденция изменения традиционного уклада мировой экономики, глобальной геополитики и социальной жизни граждан вынуждают любую отрасль находится в активном состоянии. Экономика страны находится в стадии реструктуризации, затрагивая каждое направление национальной хозяйственной деятельности. Кардинальное перестроение экономических рынков наглядно демонстрирует принадлежность отрасли к процессам прогресса или стагнации.
Динамика изменчивости политических, экономических, социальных и других аспектов хозяйственной детальности диктует необходимость управления рисками в кратчайшие сроки. Скорость перестроения бизнес-процессов, переориентация новых рынков сбыта, вариативность векторов деятельности предприятия – залог успеха выживания той или иной компании в отрасли под воздействием внешних факторов. Для выявления необходимого вектора развития любой предпринимательской единицы обязательно необходим риск-менеджмент. Успешное выявление рисков, анализ, разработка механизмов и рекомендаций по их снижению – и есть тот ключ к успеху предприятия, отрасли, страны.

Список литературы

1.	ГОСТ Р 51897-2011.  Термины и определения. Менеджмент риска. – Взамен ГОСТ Р 51897-2002. Москва: Стандартинформ, 2012. - 41 с. 
2.	Панфилова Э.А. Понятие риска: многообразие подходов и определений // Теория и практика общественного развития. 2018. №4. 5 с. 
3.	J. Prachi. Risk Management - A Basic Understanding // Management. № 17-1. 2019. 12 p.
4.	Соколов В.Д., Барчуков А.В. Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики: Монография / В.Д. Соколов, А.В. Барчуков. Изд. ИНФРА-М. – М.: 2020. 125 с.

Демо файлы

Файлы работы