Миссия, стратегия, оперативное планирование

Содержание

«Миссия, стратегия, оперативное планирование»	1
Введение	3
Стратегия – общий план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.	3
1.Понятие стратегии	4
2. Классификация стратегий	6
3.Подходы к формированию стратегии предприятия	10
3.1. Значение миссий в стратегическом планировании	12
4. Формирование и реализация стратегии	14
4.1. Формирование стратегии	14
4.2. Реализация стратегии	16
5.Оперативное планирование	19
6. Инновационные стратегии	22
Заключение	25
Список использованной литературы	26

Введение

Стратегия – общий план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. В условиях конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса:
- Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать
- Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах
- Какова возможная отдача по выбранным направлениям

Актуальность темы заключается в том, что значение стратегии резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Цель работы – выявить особенности формирования и развития стратегии организации, рассмотреть классификации стратегий и определить этапы формировании организации

Список литературы

1. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
4. Менеджмент: учебное пособие – М.: ИД «Юриспруденция», 2008. – 248 с.
5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело,1993. – 665 с.
6. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.
7. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 1995. - 327 с.
8. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2003. -272 с.
9. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.
10. Ронда М. Абраме. Успешный бизнес-план: секреты и стратегии. - М.: 2004.

Демо файлы

Файлы работы