Олег
4.4 (средний рейтинг)
24.01.2023 дата написания
70% уникальность
... просмотров
... покупок
280 ₽
364 ₽
ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические аспекты формальных и неформальных отношений в хозяйственной организации 4 1.1 Формальные и неформальные группы в организации и их характеристика 4 1.2 Причины образования формальных и неформальных групп 6 1.3 Влияние неформальных групп на результаты деятельности организации 12 2. Роль формальных и неформальных институтов в экономическом развитии 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Организация понимается не только как формальное предприятие, но и как социальный объект достижения целей руководства и персонала. В любых учреждениях возникает трудовой коллектив, в котором складываются многообразные отношения персонала друг с другом и создаются разного рода группы. Под группой понимаются двое или более взаимодействующих между собой людей. Группы могут носить как формальный, так и неформальный характер. В каждой организации существуют формальные группы, создаваемые руководством и неформальные группы, которые образуются вне воли руководителя. Часто происходит тесное переплетение этих двух групп, и неформальные группы вытесняют интересы формальной группы, однако грамотный руководитель обязан знать своих подчиненных и правильно взаимодействовать с ними.
1. Гербеева Л.Ю. Управление регионом с учетом экономической составляющей // Экономические науки. №123. 2015.С. 31-42. 2. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд. / А.К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Дашков и К, 2010. 556с. [21, c.492]. 3. Литвиненко И.Л. Интеллектуальные ресурсы — национальной экономике. // Интеллектуальные ресурсы — региональному развитию. 2015. Т. 1. № 1. С. 89-96.
Смотреть все работы
Олег
4.4 (средний рейтинг)
Олег
4.4 (средний рейтинг)
Олег
4.4 (средний рейтинг)
Олег
4.4 (средний рейтинг)
Артём
4.6 (средний рейтинг)
Галина
4.6 (средний рейтинг)
Евгений
4.4 (средний рейтинг)
Александра
4.5 (средний рейтинг)
© «Без хвостов», 2025
Принимаем к оплате
© 2025. «Без хвостов». Все права защищены.