Стратегическое планирование информационной деятельности.

Содержание

Введение	3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия	6
1.1	Сущность и экономическое содержание стратегического Планирования	6
1.2	Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия	8
1.3	Инструменты стратегического анализа	12
Выводы к Главе 1	13
Глава 2. Стратегическое планирование информационной деятельности, этапы	15
2.1 Системы управления бизнес-правилами	15
2.2. Системы управление проектами	18
2.3. Управление рисками	18
2.4 Управление эффективностью организации	19
Выводы к Главе 2	23
Заключение	25
Список используемых источников	26

Введение

Немаловажный аспект управленческой деятельности в современном мире состоит в том, что любая проблема, обсуждаемая в информационном поле, по определению имеет больше одного решения. Возникает ситуация «конкуренции решений», близкая к маркетинговой сфере.
Необходимо обеспечить «победу» выработанного решения, доказать, что именно это решение – самое верное в заданной ситуации. Решение данной задачи в общественной среде, по нашему мнению, лежит в использовании методов стратегического планирования, которые достаточно давно и эффективно применяются в коммерческих структурах. В частности, речь идет о системе сбалансированных показателей с применением методологии стратегических карт.

Список литературы

1.	Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 368 с.
2.	Волков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций: учебник для вузов / под ред. B.C. Зарубина, А.П. Крищенко. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2016. – 436 с.
3.	Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. / общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2013. – 843 с.

Демо файлы

Файлы работы