Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА	5
1.1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРОФОРИЕНТАЦИИ	5
1.2. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ВИДЫ	4
1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФОРИЕНТАЦИЕЙ И АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА	7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА	10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	15

Введение

Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. 
Развитие персонала - это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему. Оно способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка.

Список литературы

1.	Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2005. - № 11. – с. 43-48
2.	Блохнин А. «Профессионал» готовит профессионалов // Жилищное и коммунальное хозяйство. – 2005. - № 12. – с. 15-18
3.	Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997.

Демо файлы

Файлы работы