Игорь
4.5 (средний рейтинг)
24.01.2023 дата написания
80% уникальность
... просмотров
... покупок
200 ₽
200 ₽
ВВЕДЕНИЕ 3 Основная часть 5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНКИКИ 15
В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.
1. Ансофф И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисловия Л. И. Евенко / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с. 2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996 . – 160 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.
Смотреть все работы
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Василий
4.4 (средний рейтинг)
Владимир
4.8 (средний рейтинг)
Ольга
5 (средний рейтинг)
Алёна
4.7 (средний рейтинг)
© «Без хвостов», 2025
Принимаем к оплате
© 2025. «Без хвостов». Все права защищены.