Игорь
4.5 (средний рейтинг)
24.01.2023 дата написания
80% уникальность
... просмотров
... покупок
200 ₽
260 ₽
ВВЕДЕНИЕ 3 Основная часть 5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНКИКИ 15
В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.
1. Ансофф И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисловия Л. И. Евенко / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с. 2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996 . – 160 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.
Смотреть все работы
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Игорь
4.5 (средний рейтинг)
Маргарита
4.7 (средний рейтинг)
Роман
4.5 (средний рейтинг)
Владимир
4.8 (средний рейтинг)
Алёна
4.7 (средний рейтинг)
© «Без хвостов», 2025
Принимаем к оплате
© 2025. «Без хвостов». Все права защищены.