Предпосылки и факторы, предшествующие наступлению рисковых ситуаций

Содержание

Введение

Осуществление любого проекта предполагает риск. Риск — это вероятность возможного неблагоприятного для проекта события, которое может наступить и (или) обнаружиться в будущем: сразу при завершении проекта, а также на стадии его функционирования. Возможное проявление не обнаруженного вовремя риска — это не только вероятное событие, приводящее к потере технологического потенциала проекта, но и возможные экономические и финансовые потери в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Управление риском связано с выявлением в анализе событий, которые могут представлять опасность с целью регулирования, снижения и предотвращения. Управление риском в любой сфере деятельности означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать имуществу и доходности организации.

Список литературы

1. Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. М.: Эксмо, 2019. 448 с.
2. Лукичёва Л. И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. 4-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-JI», 2019. 383 с.

Демо файлы

Файлы работы