Способы формирования критериев оценки

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Зачем нужна оценка специалистов………………………………………………4
Когда проводят оценку персонала……………………………………………….5
Способы  оценки персонала……………………………………………………...6
Критерии оценки персонала……………………………………………………..7
Методы оценки…………………………………………………………………..10
Ассессмент-центр………………………………………………………………..13
Заключение………………………………………………………………………16
Список литературы………………………………………………………………17

Введение

Критерии и методы оценки персонала, с которыми работает HR-специалист в компании, зависят от множества факторов. Чтобы разработать эффективную систему, необходимо учитывать особенности характера человека и социально-экономические параметры — не стоит действовать по одинаковому алгоритму.
Особая сложность в оценке появляется, когда стоит задача изучить не сотрудника, а кандидата на должность — необходимо досконально проработать базу вопросов, чтобы они позволили собрать достаточно данных для аналитики.

Список литературы

1.	https://normative_reference_dictionary.academic.ru/31100/Критерии_оценки
2.	https://uprav.ru/blog/otsenka-personala-ot-a-do-ya/
3.	https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/40629/1/978-5-7996-1786-8_2016.pdf
4.	https://ppt.ru/fls/9226/978549601713-otsenka-personala.pdf
5.	https://www.calltouch.ru/blog/otsenka-personala-metody-kriterii-otsenki-raboty-personala-v-organizatsii/

Демо файлы

Файлы работы