Проведение изменений в компании Авито, компании с организационной культурой заботливости

Содержание

1. Краткое описание организации с заданным типом культуры	3
Особенности проведения изменений в организации «Авито»	5
2.1	Сопротивление со стороны сотрудников	5
2.2	Методы преодоления сопротивления	6
2.3	Наилучшая методика (модель) проведения изменений	7
2.4	Наилучшая методика коммуникации организационных изменений	9
Список литературы:	11

Введение

Организационная культура представляет собой набор ценностей, норм, обычаев и поведенческих моделей, которые определяют, как люди взаимодействуют друг с другом в рамках организации. Это своеобразный коллективный "характер" компании, который формируется на основе ее истории, структуры, особенностей взаимоотношений в коллективе и существующих паттернов поведения [6, C. 457].

Список литературы

1.	Георгиади, Т. В. Типология современной организационной культуры / Т. В. Георгиади, Л. И. Томашевская // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность в современных условиях: теория и практика: Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Уфа, 04 декабря 2014 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "Аэтерна", 2015. – С. 178-181. 
2.	Грошев, И. В. Управление изменениями организационной культуры в условиях цифровой трансформации / И. В. Грошев, Хэ Мэнин // Вестник экономической безопасности. – 2020. – № 5. – С. 206-211.

Демо файлы

Файлы работы