«Проведение изменений в компании «McKinsey & Company», компании с организационной культурой задачи

Содержание

1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ЗАДАННЫМ ТИПОМ КУЛЬТУРЫ	3
2.	ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ «MCKINSEY & COMPANY»	5
2.1	Сопротивление со стороны сотрудников	5
2.2	Методы преодоления сопротивления	7
2.3	Наилучшая методика (модель) проведения изменений	8
2.4	Наилучшая методика коммуникации организационных изменений	9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	11

Введение

Организационная культура — это система ценностей, норм и правил поведения, которая определяет, как люди в организации взаимодействуют друг с другом, с клиентами и с внешним миром. Она формирует атмосферу в компании и влияет на множество аспектов ее работы, включая мотивацию сотрудников, готовность к изменениям, отношение к нововведениям и инновациям, репутацию, эффективность работы компании и множество других немаловажных аспектов [1, C. 247].
Организационная культура — сложное явление, поэтому до сих пор не существует единого подхода к классификации. Свои идеи на этот счет предлагали такие ученые, как Г. Фатцер, М. Вебер, Дж. Зонненфельд, Ч. Хэнди и другие [5, C. 3]. В данном эссе мы обратимся к классификации Ч. Хэнди, английского теоретика менеджмента и одного из ведущих мыслителей в сфере бизнеса и экономики. Его классификация основана на таких показателях, как способ распределения власти, ценностные ориентации работника, характер отношений между личностью и организацией, а также структура организации и характер ее деятельности [4, C. 61]. Каждому из этих типов Хэнди дал названия-метафоры, соответствующие именам четырех богов древнегреческой мифологии: Зевса, Аполлона, Афины и Диониса. Рассмотрим отличительные особенности каждой из них:

Список литературы

1.	Акопян, Д. К. Оценка корпоративной культуры организации / Д. К. Акопян // Теория права и межгосударственных отношений. – 2022. – Т. 1, № 6(26). – С. 244-250.
2.	Ахалая, О. А. Инновационный менеджмент персонала предприятия. Управление изменениями: Учеб. пособие / О. А. Ахалая, О. В. Калинина. – Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2017. – 82 с.
3.	Мильдзихов, З. Т. Создание корпоративной культуры, вовлекающей работников в организационные изменения / З. Т. Мильдзихов // Научное обозрение. Серия 2: Гуманитарные науки. – 2016. – № 2. – С. 29-37.
4.	Попов, А. В. Типологизация организационной культуры в контексте ее ценностных ориентаций / А. В. Попов, А. В. Волочай, А. Г. Лугинина // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2022. – № 1. – С. 58-63.
5.	Ядоян, В. О. Характеристика организационных культур и их роль в обеспечении эффективности деятельности организации / В. О. Ядоян // . – 2014. – № 15. – С. 7-10.

Демо файлы

Файлы работы