Проведение изменений в компании P&G, компании с организационной культурой санатория

Содержание

Введение

Организационная культура отражает миссию, цели, ожидания и ценности компании, которыми руководствуются ее сотрудники. Она основана на общих взглядах, убеждениях, обычаях, письменных и неписаных правилах, которые сложились со временем и принимаются всеми членами коллектива. Компании с эффективной организационной культурой, как правило более успешны, поскольку в них действуют системы, способствующие повышению эффективности, производительности и вовлеченности работников [4, C. 175]. Каждая организация развивает и поддерживает уникальную структуру, которая обеспечивает руководящие принципы и границы для поведения членов организации.

Список литературы

1.	Дайер, Д. Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов / Д. Дайер, Ф. Далзелл, Р. Олегарио; Дэвис Дайер, Фредерик Далзелл, Ровена Олегарио; пер. с англ. [Е. Китаевой и др.]. – 4-е изд. – Москва: Альпина Паблишерз, 2011.
2.	Назарова, О. Л. Влияние организационной культуры на управление изменениями в организации / О. Л. Назарова // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования: Тезисы 80-й международной научно-технической конференции, Магнитогорск, 18–22 апреля 2022 года. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2022. – С. 176.

Демо файлы

Файлы работы