Разработка методики интегрированного планирования для предприятий в отрасли производства товаров широкого спроса

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
1.1 Исследование особенностей предприятий в отрасли производства товаров широкого спроса	5
1.2 Сущность и ключевые элементы интегрированного планирования	14
1.3 Роль интегрированного планирования на предприятиях в отрасли производства товаров широкого спроса	23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	27

Введение

На предприятиях в отрасли производства товаров широкого спроса, где не внедрена методика интегрированного планирования, существует конфликт интересов различных отделов и разобщенность данных, которая приводит к несогласованности планов отделов, сложности в реализации общих стратегических планов компании и потере прибыли.
Проблема является прогнозируемой и существенной, проявляет себя в циклах стратегического планирования предприятий. Проблема является сложносоставной (заинтересованность каждого из отделов выполнить свои КПЭ, сложность в обмене данных между отделами при отсутствии системы интегрированного планирования). Основной пострадавший: генеральный директор и собственник предприятия, конечный пользователь неавтоматизированного процесса.

Список литературы

1.	https://www.forbes.ru/finansy/496137-rosstat-podtverdil-rost-rossijskoj-ekonomiki-na-4-9-vo-vtorom-kvartale (дата обращения 05.01.2024)
2.	Кирюхина, О. И. Ключевые тренды российского ритейла на фоне второй волны пандемии COVID-19 / О. И. Кирюхина, Т. В. Петроченко // Инновационное развитие предпринимательской деятельности региона : Сборник статей международной научно-практической конференции, Брянск, 25 ноября 2021 года. – Брянск: Брянский институт управления и бизнеса, 2021. – С. 100-104. – EDN NOIEZW.
3.	http://www.logistika-prim.ru/sites/default/files/16_21_logistika_6_prohorov_gaev.pdf (дата обращения 06.01.2024)
4.	Попенкова Д.К. Электронная торговля – одна из перспективных форм развития ритейла // International research journal. – 2016. – Т. 672. – С. 147.

Демо файлы

Файлы работы