Системы мотивации

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………...…..2
1. Понятие и роль карьерного роста……………………………………………………………3
2. Мотивация как фактор построения успешной карьеры…………………………………….7
3. Система мотивации вертикального карьерного роста…………………………………….11
Заключение……………………………………………………………………………………...14
Список литературы……………………………………………………………………………..15

Введение

Стратегическими  целями большинства компаний, выступающих на рынках товаров и услуг,  являются активное развитие бизнеса, расширение  зоны влияния, увеличение числа клиентов. За успехом, как и  за неудачами компаний часто стоят конкретные действия сотрудников, а,  значит, характер, склонности, образование  сотрудников во многом определяют стиль работы компании.   
Успешность компании во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала компании.

Список литературы

1.	Инновационный менеджмент под ред. В.Я.Горфинкеля, Т.Г.Попадюк, Коллективов авторов, 2013, 483 с
2.	Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, Учебно-практическое пособие под ред. А.Я.Кибанова ООО»Проспект» - 2014
3.	Управление человеческими ресурсами. Теория и практика, автор В. Р. Веснин, «Проспект» - 2014 г., 688 с

Демо файлы

Файлы работы