Рассмотрение аспекта изменения организационной культуры на примере «слоновьей свадьбы» (слияние «М.Видео» и «Эльдорадо»)

Содержание

Введение

После присоединении «Эльдорадо» в 2018 году группа «М.Видео» и «Эльдорадо» объединила все функции сотрудников внутренних отделов компании, которые не взаимодействуют с клиентами., включая финансовый блок, логистику, закупки и коммерческую деятельность, юридический блок и HR, сохранив две управляющие команды брендов. По стране у группы открыт 601 магазин «М.Видео» и 647 магазинов «Эльдорадо» в 369 городах. Сейчас в компании проводят пилот такого объединения. По его итогам может быть принято решение о масштабировании слияния брендов. Рассмотрим основные изменения организационной культуры по хронологии.

Список литературы

Демо файлы

Файлы работы