Управление рисками, технология работы с рисками

Содержание

Введение	3
Глава 1. Характеристика и классификация рисков в проектной деятельности	5
1.1.	Понятие риска	5
1.2.	Виды рисков	6
1.3.	Положительные риски	9
Глава 2. Управление рисками	11
2.1.	Понятие управления рисками	11
2.2.	Планирование управления рисками	12
Глава 3. Стратегии управления рисками	17
3.1.	Общие задачи в управлении рисками	17
3.2.	Стратегии управления рисками	18
Заключение	21
Список литературы	23

Введение

Проекты представляют собой уникальный, сложно структурированный процесс, состоящий из подвижных этапов и поддающийся влиянию извне непредсказуемых событий, что способно приводить к возникновению рисков: от выхода сотрудника на больничный до логистических задержек, от неблагоприятных погодных условий до репутационных потерь подрядчиков. Ситуация риска может влиять на сроки, ход и финансирование проекта, в конечном счете ставя под сомнение эффективность его выполнения (последнее измеряется выполнением поставленных целей).
При этом ситуация риска не всегда несет в себе опасность для проекта, при грамотном подходе к его управлению, риск можно обратить в возможность, способствующую достижению проектных целей. Предугадывать возможные негативные сценарии в осуществлении проекта в превентивных целях, увеличивающих вероятность успеха проекта, является необходимым шагом в подготовке к осуществлению проекта и в ходе его реализации.

Список литературы

1)	Антонов Г. Д. Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 244 с.
2)	Афонин А. М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - Москва : Форум, 2020. - 184 с.
3)	Базилевич А.И. Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 349 с

Демо файлы

Файлы работы