Концептуальные подходы к управлению человеческими ресурсами организации

Содержание

Введение	3
1. Современные направления управления человеческими ресурсами и его этапы	5
1.1 Сущность управления персоналом	5
1.2 Этапы процесса организации управления персоналом	6
2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами	10
2.1 Базовые модели управления персоналом	10
2.2 Алгоритм проведения диагностического анализа системы управления персоналом	11
Заключение	13
Список использованных источников	15

Введение

Основу роста экономики и повышения ее конкурентоспособности составляет микроуровень, т.е. совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом. Процесс управления, в частности его персонала, составляет едва ли не самый важный его элемент. Ведь именно от эффективности и рациональности управленческой деятельности зависят успехи предприятия и степень раскрытия его экономического потенциала.  Человеческие ресурсы всегда играли решающую роль в деятельности предприятий и организаций. 
Менеджмент человеческих ресурсов как понятие начал активно применятся в шестидесятые годы прошлого века. Американский социолог Майлз Р.Е. в своем исследовании провел параллели между моделями "человеческие ресурсы" и "человеческие отношения". Человеческие ресурсы можно рассматривать как источник резервов и кладезь возможностей для реализации финансово-хозяйственной деятельности и расширения границ коммерческой деятельности.

Список литературы

1.	Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2021. Вып. 6. 176 с.
2.	Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2021. N 4. С. 74 - 82.
3.	Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2021. N 14. С. 31 - 33.

Демо файлы

Файлы работы